businessman and woman sitting in front of green plant wall using laptop

Nasıl fark yaratabilir, nasıl katkı sağlayabiliriz?

Ödeme teknolojileri alanında, işyerlerinin müşterilerine güvenli bir ödeme deneyimi sağlamaları için katma değer sağlayan çözümler tasarlıyoruz. Trust 2025 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projemiz kapsamında, daha iyi bir toplum ve daha iyi bir çevreye sahip olabilmek adına, pozitif etkimizi sürekli artırarak hedeflerimize ulaşmak için çalışıyoruz. Nerede olursak olalım, vizyonumuz toplumumuzun güven ve güvenliğini ön planda tutarak, sürdürülebilir ekonomik büyüme sağlamaktır.

group of worldliners smiling during standup meeting

Trust 2025 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projemiz kapsamında, pozitif etkimizi sürekli artırmak, daha iyi bir toplum ve daha iyi bir çevre için hedeflerimize ulaşmak için çalışıyoruz.

2021'de 5 yıllık bir yol haritası çizerek Trust 2025 Sosyal Sorumluluk Projemizi başlattık. Paydaşlarımızın da görüşlerini alarak özenle tasarladığımız Trust 2025, insan, etik, değer zinciri ve çevre ile yerel topluluklara verdiğimiz destek de dahil olmak üzere işimizin tüm alanlarında geniş kapsamlı taahhütleri içerir.

2025 yılındaki 5 önceliğimiz

     
Güvenilir, güvenli, yenilikçi ve değer katan çözümlerle müşterilerimizin güvenini oluşturmak.İnsan haklarına saygıyı da içeren iş etiğini sağlamak ve değer zincirimizdeki tedarik süreçlerinin sürdürülebilirliği artırmak.Sorumlu bir işveren olmak.Çevresel ayak izimizi azaltmak.Yerel topluluklara sosyal sorumluluk anlamında yardımcı olarak pozitif algı oluşturmak.
header Worldline foundation page

Toplum üzerinde olumlu bir etki yaratmak istiyoruz.

Hayırseverlik faaliyetlerimizin olumlu etkisini en üst düzeye çıkarmak amacıyla 2023 yılında Worldline Kurumsal Vakfı’nı kurduk.

Vakıf; küresel ortaklıklar, Avrupa’daki yerel Share&Care kampanyaları ve kolektif dayanışma faaliyetleri aracılığıyla sosyal dönüşüme katkımızı destekleyen bir çerçeve sunmaktadır.

Worldline Vakfı, hayırseverlik amaçlarına olan bağlılığımızı kolaylaştırarak, bugünün ve yarının Worldliner’larını ortak iyilik için bir araya gelmeye teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

Worldline Vakfı hakkında daha fazla bilgi edinmek için:

Worldline Foundation
img_full_WL-male-and-female-worldliners-pointing-on-computer-in-relaxed-setting

Finansal olmayan performansımızı nasıl takip ediyoruz?

Şirketimizin, müşterilerimizin ve bir bütün olarak toplumun karşılaştığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk alanındaki zorluklara yanıt verme konusundaki ilerleyişimizi hızlandırmak istiyoruz. Bu kapsamda, kendimize 2025 yılına kadar tamamlamak üzere 16 iddialı hedef belirledik.

Trust 2025 Hedeflerimiz

Trust 2025 yol haritamızdaki hedefler şunları içerir:

2019 yılına göre %25 daha az CO2 emisyonu (1. ve 2. kapsam)

Çalışan başına ortalama 32 saat eğitim (2021'de 17.09)

Yönetim pozisyonlarında %35 oranında kadın çalışan (2021'de %23,2)

Stratejik tedarikçi harcamalarının EcoVadis tarafından değerlendirilen tüm harcamalar içindeki yüzdesi %90

(2021'de %86)

Kurumsal Sosyal Sorumluluk hedeflerimize ulaşmak için çalışıyoruz.

Karbon nötrlüğüne katkıya öncülük ediyoruz

Worldline'da (2021) çalışanlarımızın %89'u çeşitlilik konusunda olumlu bir algıya sahiptir.

Kapsam 1, 2, 3a (2021) için CO2 emisyonları %100 dengelendi.

Worldline ödeme hizmetleri aracılığıyla 310.8 milyon € bağış toplandı.

img-full-aerial-view-of-green-bridge-corridor-for-wildlife-to-cross-highway-safely

Bir önceki Kurumsal Sosyal Sorumluluk yol haritamız olan Trust 2020'nin 13 hedefinin 11'ini tam olarak gerçekleştirdik. Bu ilerlemeyi temel alan Trust 2025, sürdürülebilir değer yaratma taahhüdümüzü bir sonraki seviyeye taşımak için bize ilham veriyor.

2025’de aldığımız ödüller

CDP

A

EcoVadis

84/ 100

ISS-Oekom

B-

logo

70/100

Detaylı Bilgi

 Tüm paydaşlarımız da dahil olmak üzere, toplum için uzun vadeli değer yarattığımıza dair yöntemlerimizi içeren en güncel gerçekler ve rakamlar için 2022 Entegre Raporumuzu okuyun

Beyanlar ve Politikalar

Worldline’ın beyanlarını, politikalarını ve raporlarını keşfedin.

1. Çevre Politikaları

2. Sosyal Politikalar

3. Yönetişim